合阳县按照“有利工作、总体平衡、不交叉重叠”原则，探索推行“四支队伍+包联部门+党委扶贫”的“4+2”模式，融合六股力量，聚力脱贫攻坚。

　　突出“灵活”建队伍。紧扣“四支队伍”整合不深入、作用发挥不充分的实际，在驻村扶贫工作队、包村干部、第一书记、贫困村“两委”班子等“四支队伍”的基础上，进一步纳入镇（街）党（工）委、包联部门力量，构建“4+2”扶贫格局，推进各级扶贫力量聚指为拳、各类扶贫资源有机融合，助力扶贫工作高效开展。

　　聚焦“融合”凝共识。充分发挥县级领导兼任镇（街）第一书记优势，逐镇（街）召开脱贫攻坚“四支队伍”联席会，通过共同查摆问题、研究思路、制定措施，凝聚六股力量思想共识。常态化开展“周述职、月观摩、季考核”活动，组织各领域帮扶干部现场交流经验，实现政策互通、资源互享、方法互用，推进六股力量深入融合。

　　对标“规范”抓管理。活用“三项机制”和《村组干部绩效考核办法》杠杆，对标抓党建促脱贫攻坚责任清单、实施细则、考核办法等，联合县镇两级，运用“实地走访、电话抽查、蹲点督导、综合研判”等方式，依托“互联网+党建”云平台视频监控系统，实现管理考核常态化、规范化、有效化，促进六股力量作用发挥。

　　紧盯“实效”建载体。在“万人帮万户”“周二扶贫日”等活动的基础上，创建“七个一”工程，即党委有示范基地，书记、镇长有示范园区，村有示范产业，村书记有包联产业示范户，贫困村有党员致富带头人，有帮带能力党员至少结对帮扶一户贫困户，有劳动能力党员有一个致富项目，搭建六股力量作用发挥“主战场”“竞赛场”。（王  松）