在2011年年度考核工作中，蒲城县按照全市领导干部会议提出的干部任用“六个导向”要求，做到“四对比”，力求考出导向，比出压力，评出动力，奖出积极性，为县委调优配强科级领导班子和选贤任能、提优调庸提供准确的依据，广大干部群众反响良好。　　

　　一是把年度考核与平时督查实绩相结合。考核组改变了以往将考核重点放在对年终述职和综合印象的评价上，将考核所了解到的情况与平时县委、政府“两办”督查的实绩进行对比，综合分析后写出考核汇报材料。做到了不被“表象”所欺，不被“假象”所惑，不被“形象”所迷，不让综合素质高的人吃亏，不让干事的人吃亏，不让老实人吃亏。　　

　　二是把年度考核与考察推荐科级后备干部相结合。为确保储备的科级后备干部“德才兼备、实绩突出、群众公认”，考核组结合此次年度考核对科级后备干部一并进行了考察推荐，着重了解了科级后备干部的个人基本情况、日常工作表现及其主要优缺点。　　

　　三是把年度考核与促进当前实际工作相结合。该县要求，考核当天结束后，考核组成员要及时碰头汇总考核情况，全面客观地总结分析考核考察情况，形成考核组的统一意见，由考核组组长向被考核单位党政主要领导反馈民主推荐评优情况、干部群众对领导班子成员的意见和建议以及本单位存在的问题和不足。对于干部群众反映的意见和建议、存在的问题和不足，能够办理的要求及时办理；不能及时办理的，要求做好解释说明工作；对发现的典型经验和做法则要求及时进行推介和推广。　　

　　四是把年度考核与加强领导班子建设相结合。各考核组对所考核的单位进行综合分析比较，排出前五名、后三名的领导班子和领导干部。对于履职尽责较好、工作实绩突出、干部群众认可的领导班子和成员，优先纳入本年度评优评先范围，在以后的干部调整交流中优先提拔重用。对有错无为、无为有过、无过无为的领导班子及其成员，建议县委作出处理和调整。