为充分发挥平时考核“指挥棒”“风向标”作用，着力加强机关效能建设，改进机关作风，提高工作效率，临渭区立足实际、创新举措，进一步规范公务员队伍管理，激励全区公务员新时代新担当新作为，促进了全区事业发展和公务员成长进步。

量体裁衣，合理设置考核指标。紧紧围绕区委、区政府中心工作，以公务员职位职责和承担工作任务为基本依据，及时对公务员日常工作和一贯表现进行了解、核实和评价。对德、能、勤、绩、廉等5项考核指标实行百分制量化考核，按照好、较好、一般、较差等4类等次划定分值区间，评定为“好”等次的公务员人数原则上掌握在本机关参加平时考核的公务员总人数的40%以内。

突出实绩，实施分组分期考核。以“单位工作重点和特点”为核心，采取“周纪实、月小结、季汇报”模式，记录平时工作情况。每季度最后5个工作日，对照年度和阶段性工作计划，就工作任务完成的数量、质量和成效等情况作总结并填写《临渭区公务员平时工作纪实表》，结合日常表现、工作完成情况和平时工作纪实表进行考核等次初评。各单位科室负责人考核等次由分管领导进行初评；其他人员由科室负责人进行初评后，由分管领导审核并提出考核等次建议。

强化运用，激励干部担当作为。将平时考核结果与激励约束和年度考核结果挂钩。平时考核结果均为好等次的，当年年度考核可以在规定比例内优先确定为优秀等次。平时考核结果均为较差等次的，年度考核可以直接确定为不称职等次。充分发挥公务员考核在公务员日常管理和队伍建设中的激励、引导、鞭策、警示作用，切实解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。