当好“领航员”，树立正确导向。在职数使用上坚持做到总额控制与统筹使用相结合，在科学规划各职级职数比例的基础上，灵活运用政策解决个别单位“晋升难”的问题。在条件把握上坚持做到鼓励激励与关心关爱相结合，在充分考虑对勇于担当、实绩突出干部优选优用的同时，统筹做好任职年限较长、年龄较大人员的职级晋升，充分释放政策红利。

         当好“解说员”，确保执行规范。结合自身实际制定公务员职级晋升方案，确定职级晋升的基本原则和程序，使职级晋升思路更明确、过程更清晰、操作更规范，一方面让广大公务员摒弃职级晋升“人人有份”“到点即提”思想误区，对晋升资格条件做到心中有数，另一方面让具体工作有章可循，为进一步深入推进公务员职级晋升工作奠定坚实基础。

当好“管理员”，夯实信息基础。分级分类建立全区公务员（参管人员）管理名册，全面核实校准基本信息，确保底数清、情况明；做好职级职数测算和管理，全面掌握各单位编制和职数设置情况，注重发挥党（工）委（党组）在推荐职级晋升人选中的审核把关作用；建立公务员职级晋升台账，定期做好更新维护，动态掌握各职级职数使用情况，切实做到数据精准、信息清楚。