韩城市：“三步联动”提升公务员考核质效
信息来源：韩城市委组织部 责任编辑：吕卓 发布时间:2022-03-11 17:57
近年来，韩城市按照“严要求、易操作、增活力”的原则，积极探索，科学设置公务员考核指标，不断优化考核方式，切实将平时考核考准考实、考出成效、考出干劲，以考核的规范化、精准化为公务员担当作为、干事创业“赋能”。
科学设置指标，用好考核“指挥棒”。聚焦不同层次、不同类别、不同岗位公务员的属性和职责，科学设置差异化考核指标，建立“5+2+X”综合考核评价机制，按照“干什么考什么”实施分类考核，分单位量身定做个性化考核方案，避免了传统考核“上下一般粗、左右一个样”的问题。在共性指标“5+2”方面，设置“德、能、勤、绩、廉”等方面，以及政治素质和工作实绩2个重要考核指标；在个性指标“X”方面，各单位因地制宜，突出考核对象的差异性，自主设置考核指标和分值权重，确保考核程序便于操作，考核结果客观、公正、准确。
注重平时考核，确保成效“见真章”。根据被考核主体工作性质的不同，分类开展公务员平时考核，进一步细化公务员平时考核细则和要求，采取“周纪实、月评鉴、季小结、年总结”的考核方式，将公务员考核重点向平时转移，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题。坚持把平时考核结果作为年度考核结果的重要依据，打破年终考核“一锤定音”，平时清帐，年底结账，全面激发公务员队伍活力，提高公务员队伍凝聚力和战斗力。
强化结果运用，树好激励“风向标”。坚持以考促改、以用促考，将公务员考核结果，作为运用落实“三项机制”、选拔使用干部、评先奖优、问责追责的重要依据。对长期表现优秀的干部积极调整进班子，提拔到领导岗位，把凭实绩用干部落到实处。对考核评定为优秀的公务员，及时落实相关待遇,树好关心关爱干部、保护干部和正向激励的鲜明导向。
科学设置指标，用好考核“指挥棒”。聚焦不同层次、不同类别、不同岗位公务员的属性和职责，科学设置差异化考核指标，建立“5+2+X”综合考核评价机制，按照“干什么考什么”实施分类考核，分单位量身定做个性化考核方案，避免了传统考核“上下一般粗、左右一个样”的问题。在共性指标“5+2”方面，设置“德、能、勤、绩、廉”等方面，以及政治素质和工作实绩2个重要考核指标；在个性指标“X”方面，各单位因地制宜，突出考核对象的差异性，自主设置考核指标和分值权重，确保考核程序便于操作，考核结果客观、公正、准确。
注重平时考核，确保成效“见真章”。根据被考核主体工作性质的不同，分类开展公务员平时考核，进一步细化公务员平时考核细则和要求，采取“周纪实、月评鉴、季小结、年总结”的考核方式，将公务员考核重点向平时转移，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样”的问题。坚持把平时考核结果作为年度考核结果的重要依据，打破年终考核“一锤定音”，平时清帐，年底结账，全面激发公务员队伍活力，提高公务员队伍凝聚力和战斗力。
强化结果运用，树好激励“风向标”。坚持以考促改、以用促考，将公务员考核结果，作为运用落实“三项机制”、选拔使用干部、评先奖优、问责追责的重要依据。对长期表现优秀的干部积极调整进班子，提拔到领导岗位，把凭实绩用干部落到实处。对考核评定为优秀的公务员，及时落实相关待遇,树好关心关爱干部、保护干部和正向激励的鲜明导向。
