为贯彻落实好全市目标责任考核和“三项机制”工作专题辅导培训会精神，临渭区强化“四个维度”切实提升考核工作质量，激发全区干部新时代新担当新作为。

一是提升思想认识高度。利用党委（党组）中心组学习，党员“1号活动”等形式，传达学习《条例》精神及相关会议精神，整理印制《党政领导干部考核工作条例》学习读本，分发区级四大班子领导成员、各街镇党（工）委和区直各单位主要负责人。由区委组织部牵头，把《条例》作为必学内容纳入党校培训主体班次，抓好全区领导干部的学习宣传培训，全面把握精神实质，带头推动广大党员干部熟悉掌握《条例》，切实增强贯彻执行《条例》的思想自觉、政治自觉、行动自觉。

二是拓展贯彻落实广度。结合贯彻落实《条例》有关要求，深入开展提升考核工作质量专题调研，及时出台《关于进一步改进目标责任考核工作的意见》。坚持对标对表，突出务实创新，用足用活“三项机制”，细化出台《平时考核若干措施》《专项考核办法》等配套制度，探索科学完备、操作简便、行之有效具有临渭特色的考核方式方法，坚持分级分类考核，定性与定量相结合，考人与考事相结合，综合运用巡察督查、大数据、分析研判等方法，最大限度调动干部的积极性、主动性、创造性。

三是提升执行运用效度。聚焦当前脱贫攻坚省级成效考核、市对区重点经济指标考核等重点工作，加大专项督查、专项考核的结果应用力度和效度，对相关单位重点工作中的任务完成情况、存在的问题、拟采取措施等综合整理形成“提醒单”“成绩单”，及时反馈给被考核单位主要负责同志，切实做到考核结果与领导班子、领导干部奖惩和干部选拔挂钩，在结果运用上“动真格”营造攻城拔寨、争先恐后的良好干事氛围。

四是加大自身建设力度。对照《条例》要求，借鉴省市及兄弟县（市、区）好的经验做法，进一步落实区考核事务服务中心“十定”规定，健全考核工作机构设置，配强工作力量，不断提升考核工作规范化、专业化水平。主动适应信息化、大数据趋势，探索用大数据手段将领导干部的绩效考核、一般干部的效能考核落细落小到“哪一天”“哪件事”“干得怎么样”等过程维度和结果维度上，率先在全省建成干部绩效（效能）考核信息管理系统，杜绝“一评定优”“一俊遮百丑”等现象，让大数据说话，让优秀者更有底气，干部群众更加服气，切实发挥考核指挥棒作用，为临渭新时代追赶超越贡献考核力量。