今年以来，大荔县统筹抓好疫情防控和复工复产，把项目建设作为抓好“六稳”工作和落实“六保”任务的重要抓手，积极开展“项目建设提升年”和“晒比拼超”活动，打好组织保障“组合拳”，跑出项目建设“加速度”，助推县域经济社会高质量发展。

集中审批攻坚，干部绑定项目。为降低疫情影响，大荔县开展“集中审批周”活动，实行审批事项办理“周结算”。建立项目报批清单，一个项目“绑定”一名党员干部，实施专项代理、专人申报，整合协调各方优势资源，减少过程“消耗”，目前已有70%的年度重点项目完成五项审批手续。举办项目集中开工，三、四、五月持续发力，21个省市级重点项目已动工建设，完成投资21.89亿元。加大项目储备力度，下达年度项目策划任务606个，上报项目策划选题13个，备案立项71个项目；征集“十四五”重点项目165个，策划黄河流域生态保护和高质量发展项目7大类272个，签约项目8个，补足项目建设后劲。

定向包联纾困，专班精准对接。成立县级包联领导为组长的工作专班，建立“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”五个一推进机制，将23个重点项目分解到30名县级领导和17个责任单位，确保领导干部精准抓、部门单位全程管。县委、县政府主要领导带头，全体县级领导带队，深入项目一线把脉问诊，落实“真包、真抓、真问、真帮、真诚、真金白银”六真工作法，围绕项目前期准备、手续完善、要素保障、开工建设、投产达效等方面，现场协调解决劳动用工、金融信贷、物资供应等实际困难，与企业、施工单位攻克时艰，合力助推项目建设跑出“加速度”。

定时跟踪研判，强化晒比拼超。成立县投资促进委员会，实行重点项目周汇报、周通报、月推进制度，责任单位轮流在县长周例会汇报项目进展情况，每周县发改局召开项目联络员通报会议，县委常委会、县政府常务会每月定期听取重点项目汇报并现场协调解决重点难点问题。县融媒体中心开设“向人民报告”电视专题节目，由责任单位公布项目建设计划、完成时限、进展落实等情况，接受社会各界监督；政府网站开设专栏，通报项目进展排名，倒逼责任部门主动作为，在全县营造出“晒亮点、比成绩、拼干劲、超先进”的浓厚氛围。

统筹督导问效，树强考核导向。将项目建设纳入年度目标责任重点考核内容，以目标聚合力、以考核抓落实。统筹组织、发改、统计、工信等部门工作力量，定期对重点项目进行调研督导，跟踪推进重点项目落地见效，并以《送阅件》形式为县委、县政府提供决策参考。深化运用“三项机制”，注重在项目建设一线发现、培养、考核、使用干部，将项目建设工作成效和考核结果作为领导班子和领导干部考核评价、提拔使用、评先树优的重要依据，实现“考人”与“考事”紧密融合。（王博 唐绒）