华阴四项措施加强远教管理员队伍
发布时间:2013-07-28 11:23
一是拓展渠道强队伍。通过大学生“村官”、选拔农村优秀青年担任远教管理员，进一步稳定管理员队伍，杜绝管理员岗位变动频繁的现象。
二是用活方式抓培训。采取集中学习+分类指导的原则，对站点管理知识、管理员工作职责、设备维护等进行培训，提升管理员队伍的整体素质和实际操作能力。
三是创新载体促服务。要求远教管理员在工作中做到“嘴勤”、“手勤”、“腿勤”，多深入农户家庭、多到田间地头，了解群众需求，传授实用生产技术，帮助解决实际困难，不断提高服务群众的意识和本领。
四是完善制度鼓干劲。通过量化评比、细化奖励措施、硬化惩罚手段，定期对站点管理员的职责、日常管理、教育培训等工作进行考核奖惩，激发管理员工作责任感和积极性。（张阳）
二是用活方式抓培训。采取集中学习+分类指导的原则，对站点管理知识、管理员工作职责、设备维护等进行培训，提升管理员队伍的整体素质和实际操作能力。
三是创新载体促服务。要求远教管理员在工作中做到“嘴勤”、“手勤”、“腿勤”，多深入农户家庭、多到田间地头，了解群众需求，传授实用生产技术，帮助解决实际困难，不断提高服务群众的意识和本领。
四是完善制度鼓干劲。通过量化评比、细化奖励措施、硬化惩罚手段，定期对站点管理员的职责、日常管理、教育培训等工作进行考核奖惩，激发管理员工作责任感和积极性。（张阳）
