工作的上传下达，是落实工作任务、反馈工作成效的重要形式。“传导任务、责任追究，提升效率”是工作的出发点也是落脚点。但有些分解任务却变了“味”，导致“任务分配不明、落实工作不细、上报工作不实”等现象发生，这就要求在任务传导时应注意以下几点：

　　任务传导需“量力”。一些部门单位遇到紧急事务，不管三七二十一直接实行层层负责，层层分解，也不考虑分配对象是否有能力承担此项业务，能否按照规定时限和要求完成。而基层也迫于上下级所属关系，总是硬着头皮答应，其结果要不工作停滞不前，要不彻底“无动声色”，导致影响整体工作效率。因此任务分解能力因素至关重要，必须综合考虑，按照实际情况因能分解。

　　任务传导需“实际”。一些部门为了推卸责任，将上级下达的工作任务毫无保留分解给基层，基层不考虑实际情况，不结合村情实况又毫无保留分给村级党组织，最终是工作有分配无结果。这都是因为分解任务时没有结合实际情况，很多工作只能停留在县一级或者基层乡镇政府一级，而对应所管辖的下一级政府或者集体组织只能扮演配角，不能全盘胜任，这样才能推动工作不断进步，突飞猛进。

　　任务传导需“担责”。一把手问责是引起重视的方法，也是督促工作提升效率的一种手段，但绝不是推卸责任的借口。在重大工作中，层层分解任务是必要的，让一把手承担责任也是应该的，但应注意在分解任务和责任的同时，上级部门也应改承担连带责任，一旦出了问题，不能仅仅追究一线工作人员的责任，牵连的每一层都应该承担责任，这样不仅减轻了一线工作人员的心里压力，也增强了他们信心，降低出现问题的几率。（雷美玲）