新任村主任开展工作需注意三个方面
发布时间:2015-10-08 15:28
在全县村委会换届选举全面结束之即，新当选的村主任相继走马上任，以高昂的热情开展各项工作。但面对农村复杂的环境，在工作中应注意三个方面。
明确一个领导核心。在村级各种组织中，村支部是村级各种组织的领导核心。村委会要在村支部的领导下开展工作，村务处理以村委会为主，重大问题要严格按照“四议两公开”制度处理。
严守两个红线。土地红线。土地是农村工作的红线，国家对乱占耕地责任追究越来越严厉，保护耕地是村主任的职责所在，同时也是更好地保护自己。法律红线。不论以前自己是什么身份，现当选为村主任，管理几千名群众，自己一言一行也被群众关注和监督。因此要注意自己在公共场合的言行，要讲规矩，什么该说什么不该说，要遵守纪律，违纪的事情不要干，法律的红线不能碰，违法的事情不能干。
工作要把握好三个“度”。处理村务时，要把握“亲”度。村主任是全体村民选出来的，是村上法人代表，工作应以全村大局为重点，处理村务要公开公正。在处理家庭、家族、亲朋与村民利益关系时，要一碗水端平，不能被亲情所困，以大局利益为重，把握好“亲”度，过好亲情关。处理各种纠纷时，要把握好“态”度。村民因长期居住在一起，矛盾比较复杂和棘手。在化解村民与村民，村民与原任干部、村民与现任村干部的矛盾时，头脑必须要冷静，不能听了一面之词就乱表“态”，要化解矛盾必须将事情来龙去脉搞清楚，政策法规搞清楚，找出问题症结所在，为什么原来没有解决，认真思考之后，有了比较合理的解决方案之后，再表态处理。否则，因乱表态而使今后工作陷入被动。处理班子矛盾时，要“大”度。在与村两委干部开展工作之时，因阅历与性格不同，处理问题时办法不周，时间一长必然产生分歧，如果不能及时积极地沟通，就会产生矛盾，有了矛盾怎么办？要“大”度，要换位思考，多问几个为什么？然后要“大事讲原则、小事讲风格”来消除矛盾，不能让矛盾在村干部和村民中公开化。（李阳）
