4月22日,渭南市召开２０１３年第一季度工作讲评大会。会上,各市级分管领导分别对固定资产投资与重点项目建设、财税工作、保障房建设等6项指标进行了分析讲评，同时还播放了市人社局等四个行政服务窗口单位规范服务演示及对行政服务窗口单位明察暗访情况视频,所有市级领导、各县（市、区）委书记、县（市、区）长、市级各部门、中省驻渭单位主要负责人参加了会议。
　　去年以来，渭南市坚持每季度对固定资产投资和重点项目建设等指标完成情况进行点评，查摆问题，分析原因，明确措施，加压奋进，卓有成效地推动了年度目标任务的完成。
　　一是精选项目,突出重点。市目标责任考核领导小组对涉及省考的几十项指标进行筛选，精心挑选出固定资产投资与重点项目建设、财税工作、保障房建设、安全生产、社会稳定和环境保护等六项事关全市经济社会发展及和谐稳定大局，可以牵一发而动全身的“牛鼻子”工作作为每季度讲评内容，将这几项工作作为全市各项工作的总抓手和完成目标任务的推进器重点来抓。
　　二是严格标准，分头负责。为了确保季讲评工作客观公正、真实有效的反映各县（市、区）主要指标的完成情况，市考核办要求市级各主管部门要制定相应的考核评价标准，明确规则，于每年季讲评会前下发。市委常委会要对各项指标考核排名情况和季讲评内容专题研究，各市级分管领导负责大会讲评。
　　三是红牌奖励，黄牌预警。市委对每项指标排名前三名的县（市、区）颁发红牌，并对获得红牌的县（市、区）委书记、县（市、区）长按排名名次每人奖励10000元、5000元、3000元，对排名最后一名的县（市、区）颁发黄牌进行预警。通过奖惩激励先进，警示后进，不断激发各县(市、区)之间比学赶超的创新热情，在全市形成 “你追我赶求发展、明争暗赛抓落实”的浓厚氛围。
　　四是转变作风，狠抓落实。今年的季讲评工作增加了对行政服务窗口单位明察暗访情况的通报，对行政服务窗口单位出现的违规违纪等不良现象进行公开曝光，以行政服务窗口单位服务质量的改进促进全市机关干部作风的转变，以干部作风的转变促进各项目标任务的落实。(贺海涛)