澄城县在制定2013年度目标责任考核指标中，坚持“科学合理、简便易行、注重实绩、便于考核”的原则，统筹兼顾、突出重点，积极为考核指标“增质瘦身”，着力建立科学合理的考核指标体系。
    一是指标数量精简化。严控数量，注重质量，突出事关经济发展、社会民生的重点、亮点工作目标，剔除考核价值不高、一般性、日常性业务工作目标，加大可量化考核指标的数量，减少不可量化的定性指标，使考核指标的总体数量，与往年相比大幅减少，使考核指标更加务实管用。
    二是指标体系框架化。将全县112个考核单位，划分为乡（镇）、党群部门、政府部门、双管单位四大块，对乡（镇），依据地域差异、产业特色，突出个性，分类设置目标任务，内容包含了县上重点工作和乡（镇）特色亮点或民生工作；对部门，依据职能性质的不同，将县直部门和双管单位分八类考核，形成了以市考目标任务和县上重点工作为主，各乡（镇）、各部门自提目标任务为辅，主次分明、重点突出的考核指标体系。
    三是指标管理项目化。以项目化的方式将考核指标进行细化分解，做到内容、要求、时限、人员“三明确”，夯实各项考核指标的责任。对单项指标任务，建立实施单位（股室）、责任领导和具体负责人三级责任体系；对市考指标任务，建立县级包联领导、责任部门、实施股室（单位）、责任人四级责任体系；对市县重点项目工程，明确分季度实施计划、县级包联领导和责任部门，实现了“人人身上有指标，个个肩上有担子”。（张向军 刘怀飞）