一是过硬措施，加快进度。区上把各项指标按月分解到有关部门、街镇、企业和项目单位，逐级落实工作责任。同时成立四个督查组，对街镇、部门及有关涉考单位各项指标进展情况进行定期督查。在此基础上，要求各有关部门加强与上级、下级及同级的统计、考核等相关方面的衔接协调，力求做到相互支持，积极配合，确保各项工作顺利运转。

　　二是强化考核，加大推力。区上明确提出，各有关部门都必须确保完成所承担的市对区考核指标。对重点指标实行“一票否决”，凡没有完成的，部门、单位及其主要领导在年度考核中均不能评为优秀等次。

　　三是争先进位，力求获奖。区上要求，各部门、单位要想办法争先进位，努力使各自工作在全市、全省的位次向前移，争取受到省、市以上的通报表彰，努力在考核中争取较多的奖加分。

　　四是加强领导，强化包联。区政府明确，由常务副区长陈根许主抓考核指标的完成，坚持每周听取一次考核指标完成情况汇报，随时解决有关矛盾问题。各区级分管领导也实行了包联责任制，集中精力包抓职责内考核指标的完成。(邓向民 吕红钊)