一是科学划分，归口审核。根据被考核单位的工作性质、任务量，将被考核单位指标的审核任务分解到人，具体是17个镇1人负责，7个管区、22个党群部门1人负责，36政府部门2人负责、14个正科级事业单位1人负责、24个条（双）管单位1人负责，120个单位6名同志，按照分工，各把一口，从指标的收集、审核到确定，全权负责，实现任务到人，责任到人。

　　二是严格依据，跟踪确定。在镇（管区）自报年度大事、部门自报业务重点工作的基础上，由县考核办把关，依据市委、市政府下达县的年度考核指标，县委工作要点及政府工作报告确定工作任务，市、县重点项目建设，业务主管部分的分解指标和单位工作实际，结合今年县确定的工作落实年工作安排，严核实查，并深入包联单位详实了解，科学下达。

　　三是量化准确，定性明确。为既能把各镇（管区）、部门的工作落到实处，又能使指标内容在考核过程中便于操作，对指标内容在定性和定量方面做了严格要求，即能量化的尽量量化，不能量化的要有明确的时限、进度限定，具体事项陈述清楚明了。同时，各业务主管部门进一步完善单项考核指标的考核办法，按照跳起来摘桃子的原则，科学下达任务分解指标。