今年以来，澄城县坚持对市考指标任务和县上重点工作实行项目化管理，全程跟踪问效，切实把平时考核作为年终考核的重要依据。

　　一是建立目标报送管理制度。每月对市考主要指标进度情况进行汇总审核整理，并认真分析，形成报告，及时报送县级主要领导参阅，为领导决策提供依据。

　　二是实行重点工作县级领导包联和部门、乡镇包抓制度。对年初县委县政府确定的50项重点工作，由县级四大班子全体领导和10个乡镇及30多个职能部门进行包抓，实行“一个工作项目、一至二名领导主抓、一个责任单位负责、一套实施方案、一揽子包抓落实”的五个一工作机制，明确完成时限和实施计划，细化工作职责，夯实工作责任，确保全县重点工作项目顺利实施、如期完成。

　　三是实行定期通报制度。坚持每月对县上重点工作完成情况进行通报，并在县政府网站、县电视台及县委、县政府信息公开栏进行公示，接受社会各界监督。

　　四是实行预警分析工作制度。县考核办定期不定期组织县委、县政府督查室及相关职能部门，对有关重点目标任务尤其是市考指标的完成情况进行联合督查，跟踪问效，分析比较，并形成预警分析报告，督促单项重点指标或重点工作的快速推进。

　　五是实行重点工作讲评制度。每季度召开一次重点工作讲评会，逐一通报重点工作进展情况，并由县级领导进行点评，指出存在问题和不足，促进工作完成。