一是坚持群众路线，筑牢后备干部“蓄水池”

　　在后备干部选拔方式上充分体现“公开、平等、竞争、择优”的原则，以“选准”、“选好”为目标，把好后备干部“入关口”。在坚持推荐、考察、酝酿、确定等程序的同时，不断扩大群众参与度，首先由基层单位组织民主推荐，将后备干部选拔标准和条件公开，让群众掌握推荐后备干部的“尺度”;民主推荐过程中实行多层推荐，把领导推荐与群众举荐相结合、把组织认可与群众公认相结合，让群众成为举才荐贤的“伯乐”。确定后备干部初步人选名单后，听取多方面意见，全面客观考察初步人选的德、能、勤、绩、廉，对群众反映的问题认真核查，让群众成为党委选人用人的“镜子”。

　　二是坚持育用结合，搭建后备干部“大舞台”

　　每年定期举办中青年后备干部培训班，通过理论学习和革命传统教育等多种形式开展培训，储备、培养充足的后备干部队伍。采取压担子、交任务、挑大梁等方法，注重在工作实践中培养青年干部的创新意识。建立“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨练”的培养模式，促使后备干部在工作实践中经受锻炼，增长才干。同时注重在完成急、难、重任务过程中提高青年干部的工作水平，让青年干部主动参与、冲锋在前，在复杂艰难的岗位上学习摸索处理复杂问题的方法和技巧，提高处理复杂问题的能力。

　　三是坚持动态管理，打磨后备干部“试金石”

　　在对后备干部人员的选拔培养和管理使用上，坚持“能者上、庸者下”，引入竞争、约束激励机制，通过日常考察、个别访谈、实绩分析、考核鉴定等多种方式建立起常态长效的考核管理和优胜劣汰机制，动态掌握后备干部的政治思想状况、理论政策水平、组织协调能力和实际工作情况，并适时调整培养目标和途径，对实绩突出、群众反映好的干部优先提拔使用;对责任心不强，无所作为的干部进行及时调整，促使后备干部自我加压，以更加出色的工作表现赢得组织和群众的信任，确保后备干部队伍始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。(高卿)