近年来，蒲城县采取多项有效措施，不断加强对新提拔任职的试用期干部的管理，增强了选拔任用干部的质量和选人用人公信度。

　　一是突出岗前教育。新提拔科级干部上岗前，由县委组织部和县纪委采取任前集体谈话和个别谈话的方式，进行任前教育和廉政谈话，对新提拔人员在加强学习、团结配合、履行岗位职责、廉洁自律上提出要求。同时对新提任领导干部进行政治理论和业务能力的集中培训。

　　二是强化一线锻炼。对新提拔的干部，有计划、有针对性地安排在一线岗位、中心工作中挂职锻炼，参与全县重点工作及重大建设项目的征地拆迁、协调保障、信访维稳等工作，使干部在实践中加强锻炼、增长才干、砥砺品质。

　　三是抓好结对帮带。试用期干部所在单位“一把手”为帮带培养责任人，负责对试用期内干部的工作指导，提供实践锻炼和学习的机会等，并根据试用期干部的特点，有计划、有步骤地制定培养计划，促其尽快成才。特别是对从县级机关新提拔到乡镇担任副职的干部，要求乡镇党委书记对新提拔干部多帮助理思路、出点子，使其尽快适应新岗位，在实际工作中提升领导水平。

　　四是全程跟踪考评。采取不定期了解与定期分析相结合的方式，对新任职领导干部实行跟踪考评，加强与试用单位的联系，通过与“一把手”谈话、专项调查、查阅资料等形式，重点了解所在单位同事的反映，准确掌握其各方面表现。

　　五是严格期满考核。试用期满后，通过单位自查自评、干部个人述职、会议民主测评以及个别谈话等形式，对试用期干部进行全面考核。并及时将了解到的情况向所在单位反馈，帮助新提拔干部健康成长。经考核胜任现职的，经过会议研究后正式任职；不胜任现职的，延长试用期限或免去试任职务。（樊志敏）