华阴市交通运输局 用活“三项机制”
发布时间:2017-07-19 15:32
近期，华阴市交通运输局结合行业实际，以“两学一做”学习教育及作风转变年为契机，扎实贯彻落实“三项机制”。
一是把贯彻落实和运用“三项机制”变成激励干部职工干事创业的动力源。继续完善了鼓励激励机制，对全系统的先进单位和先进个人利用物质进行激励奖励，形成干多干少不一样，能上能下成常态，逐步建立了系统干部对标争先、比学赶超的新形象。
二是鼓励激励了一批年轻有为的干部奔赴脱贫攻坚工作一线。优先调整了4名脱贫攻坚驻村工作队和3名第一书记干部扎根基层，形成“人才到基层锻炼，干部从一线选拔”的鼓励激励机制，从而为我系统干部干事创业打下了很好的基础。
三是注重考核结果的运用，提拔重用成绩突出的干部。将1名长期在基层领导工作的优秀中层干部提拔重用到基层正职岗位，形成了让干成事的能够“上”的鼓励激励机制，同时对工作实绩突出的1名基层正职，进行了轮岗任命。
四是以“三项机制”推进重点项目建设。形成工作往前赶、往实做、往深抓的工作机制，以倒逼机制加快项目建设，加快追赶超越的现实需要，充分运用“三项机制”激发交通干部鼓足干劲、奋发有为。（陈亚红）
一是把贯彻落实和运用“三项机制”变成激励干部职工干事创业的动力源。继续完善了鼓励激励机制，对全系统的先进单位和先进个人利用物质进行激励奖励，形成干多干少不一样，能上能下成常态，逐步建立了系统干部对标争先、比学赶超的新形象。
二是鼓励激励了一批年轻有为的干部奔赴脱贫攻坚工作一线。优先调整了4名脱贫攻坚驻村工作队和3名第一书记干部扎根基层，形成“人才到基层锻炼，干部从一线选拔”的鼓励激励机制，从而为我系统干部干事创业打下了很好的基础。
三是注重考核结果的运用，提拔重用成绩突出的干部。将1名长期在基层领导工作的优秀中层干部提拔重用到基层正职岗位，形成了让干成事的能够“上”的鼓励激励机制，同时对工作实绩突出的1名基层正职，进行了轮岗任命。
四是以“三项机制”推进重点项目建设。形成工作往前赶、往实做、往深抓的工作机制，以倒逼机制加快项目建设，加快追赶超越的现实需要，充分运用“三项机制”激发交通干部鼓足干劲、奋发有为。（陈亚红）
